Управление рисками
Разработка и интеграция в процессы компании риск-ориентированных подходов управления
Риск-менеджмент

Аудит системы риск-менеджмента:
Изучение имеющихся методов и структуры управления рисками. Оценка на соответствие международным стандартам ISO, COSO, FERMA. Анализ изменений и разработка программы развития.
Общее методологическое сопровождение:
Разработка / адаптация методов идентификации, структурирования и оценки рисков под специфику компании. Проектирование и внедрение процессов управления рисками в организации. Разработка регламентирующей и методической документации.
Внедрение системы управления комплексными рисками:
Спецификация групп риска для компании и внедрение инструментов управления комплексными рисками. Оценка риск-профиля организации. Постановка процессов аллокации риска по организационной структуре с корпоративного до операционного уровня.
Вы получаете:
  1. Адаптированную под вашу компанию систему управления рисками, способную минимизировать убытки от воздействия внешней и внутренней среды
  2. Передовые методы идентификации и анализа риск-событий. Удобный и понятный инструментарий
  3. Повышение профессиональной компетенции ваших сотрудников в области риск-менеджмента
  4. Механизмы защиты активов от возможного ущерба или потери доходности
Комплаенс

Анализ системы внутреннего контроля:
Оценка имеющихся процедур антикоррупционного и внутреннего контроля. Анализ процессов выявления и воздействия на комплаенс-риски.
Методологическое разработка и сопровождение комплаенс-программы:
Определение и описание процедур антикоррупционного и внутреннего контроля. Разработка регламентирующей документации, описание функций комплаенса для целей корпоративного управления. Адаптация внутренней и внешней отчётности под стандарт GRI (Global Reporting Initiative)
Операционная модель:
Представляет собой функциональную часть бизнеса, то, каким образом он создаёт продукт. Данный раздел включает в себя описание всех ключевых бизнес-процессов и потоков информации, структурированных согласно их последовательности в операционной деятельности.
Внедрение процессов комплаенс-контроля:
Проектирование процессов, согласно международному стандарту ISO 19600:2014 и передовым практикам корпоративного управления.
Вы получаете:
  1. Снижение воздействия внутренних и внешних рисков: корпоративных, репутационных, регуляторных и операционных
  2. Повышение общей эффективности и прозрачности бизнеса
  3. Повышение инвестиционной привлекательности компании в рамках привлечения собственного или заёмного капитала
Made on
Tilda